近日，尊龙凯时股份有限公司房地产分公司在海南大厦1112会议室召开了2022年上半年工作复盘分析会。股份公司董事长徐自力出席并作重要讲话。

会议现场

执行总经理 方向明

各职能板块分管领导

       会议首先由营销、工程、设计、成本等职能板块分管领导进行2022年上半年工作复盘分析及下半年工作计划汇报。随后，房地产分公司执行总经理方向明作总结汇报。围绕公司年度考核指标、关键任务完成情况，方向明总经理从数据入手，深入剖析了上半年工作存在的问题与不足，并对下半年经营目标、实现策略及规划发展进行全面部署。他表示，当前国内外经济环境存在诸多不确定性，行业形势更加复杂，挑战更加严峻，公司全员不仅要保持战略定力，坚守豪宅定位，以工匠精神，精益求精，同时要坚持客户导向，提升软实力，增强硬实力，锻造核心竞争力，持续推动落地，坚决打赢“开盘”和“交付”两大必赢之战，圆满达成2022年公司各项经营目标。

       最后，徐自力董事长就如何做好豪宅作重要讲话。

       董事长要求，做豪宅，一是发心要正。做豪宅不是一句口号，只有每一位参与者发心正，吃透豪宅定位，秉持工匠精神，常省常思，才能推动豪宅理念落地，建设真正的品质豪宅，打造出可持续、有价值的豪宅品牌，无愧于消费者与市场的信任；二是要克服合成谬误。设计、施工、物业管理、销售……真正的豪宅，不仅是让每一个环节、细节都呈现豪宅品质，管理者更应该站在全局的角度，让这些环节能有效拼合，切实匹配豪宅定位。这就要求大家加强学习，强化职业素养，不断提升综合能力，克服合成谬误。三是杜绝“只唯上不唯下”的思想观念。管理者应转变思维，鼓励员工积极发现和提出问题，建立建言献策的快速通道，健全激励机制，让有能力的人有机会发言、有动力发言。四是高度重视交付工作。各业务职能部门以周或旬为单位，列全列细任务清单，按轻重缓急排开计划，健全标准体系，压实责任，紧急行动，守住节点；同时将建设豪宅的理念与信心层层传达，切实做到同频共振，凝心聚力，坚决打赢交付攻坚战。

       参加本次会议的还有股份公司行政人力总监刘同煜、总裁助理徐霄杨，房地产分公司全体经营班子成员，以及营销、工程、设计、成本等各板块业务骨干。